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郭廣昌:中國會率先從疫情危機中走出,內需依然是巨大機遇-金牛財經

時間:2020-04-01 14:52:57 來源:今牛財經綜合

 3月31日,復星國際(港交所代碼:00656)發布2019年業績。復星國際董事長郭廣昌在年度例行致股東信中表示,復星將更聚焦更進化,在危機中尋找和抓住機遇,進一步發力家庭消費產業。

業績公告顯示,復星國際2019年營業收入達人民幣1,430億元,同比增長31%;歸屬于母公司股東之利潤達到人民幣148億元,同比增長10%,實現第八年連續增長,再創歷史新高。截至報告期末,復星國際總債務占總資本比率為53.5%,財務狀況穩健。

 

郭廣昌在股東信中回顧了新冠疫情對復星的沖擊。他表示,復星創業28年來,經歷了很多個經濟周期,但每一次的危機不僅沒有打倒我們,反而讓我們更加強大。這次危機之后,復星將通過加大創新、深化變革、苦練內功,轉危為機,成長為一家更優秀的全球化企業。

以下為郭廣昌致股東信摘要:

新型冠狀病毒肺炎(「新冠肺炎」)疫情給全世界帶來了巨大的考驗。任何一個人、一家企業,在這場全球性的災難面前,都無法獨善其身。

在疫情剛剛爆發的時候,復星就通過全球化的資源優勢,緊急調配防護物資援助中國的抗疫一線。現在也在更多地支援全球其它國家的抗疫行動。復星的抗疫行動得到了國內外政府和社會各界的高度肯定和巨大支持,特別是對于復星的全球化資源整合能力表示了認可。

復星在抓緊研判這次危機對各個產業帶來的潛在風險和機會,通過多種手段來抵御風險,同時也將充分發揮復星在全球產業整合與投資方面的優勢,快速抓住危機中的機遇,做大做強各個產業。

目前來看,全球主要經濟體中,中國會率先從這場危機中走出來。疫情之后,中國會把拉動內需作為經濟增長的主要動力,這與復星此前明確成為一家創新驅動的家庭消費產業集團的理念不謀而合。所以,復星也將進一步地發力家庭消費產業,特別是加強旗下產品的「家庭化」、「健康化」和「線上化」,為更多的家庭帶來極致的產品和服務。

比如,復星旅文始終把親子游、家庭游作為最大的特色。憑借著包括亞特蘭蒂斯水世界、海豚灣、失落的空間水族館、C秀等一系列家庭成員喜愛的活動,三亞亞特蘭蒂斯已經成為了海南旅游目的地升級3.0版的標桿。2019年,三亞亞特蘭蒂斯實現13.1億元收入,同比增長超74.2%,同時入住率增加至68.5%,2019年到訪人次達到約520萬次。

再比如,憑借著復星大健康的產業資源,復星的保險板塊也一直在發展特色的健康保險。成立僅僅3年的復星聯合健康保險在2019年保費收入突破人民幣18.1億元,同比增長約250%。作為一家新興的特色商業健康保險公司,復星聯合健康保險致力于打造數字化、智能化健康服務生態。目前,互聯網保險2019年實現保費收入7.14億元,同比增長154%,占公司總保費收入的39.5%。

此外,復星也在不斷加強線上化的營銷。比如復星的快樂旗艦和C端的重要流量入口——豫園股份,2019年累計注冊會員數增長103%至875萬,消費會員數增長136%至189萬,會員復購金額達人民幣5億元。豫園股份旗下的「老廟」黃金也聯手復星線上平臺百合佳緣,組合麥玲玲「催旺桃花神器」足金飾品與百合佳緣情感服務產品,打造出了年度的爆款產品。

今年初,復星提出了2020增長的關鍵詞——聚焦。復星在過去十年,做了很多開拓性、探索性的事情,包括在區域的探索、投資的探索、產業的探索等。現在,已經基本完成了這一階段的發展,進入到新的發展階段:優化資產配置,聚焦核心產業,把我們每一個核心產業都做成行業數一數二的龍頭。對此,我們也提出了復星業務系統(FBS)來進一步賦能和支持我們的核心產業發展。

第一,精細化管理,提升運營效率。做企業不需要追求絕對的規模,要追求是行業里最高的人均效益、最高的運營效率、最高的利潤率。比如南鋼股份,在中國的鋼鐵企業中,人均產鋼第二、人均利潤第三。它不是中國最大的鋼鐵企業,但卻是中國最好的鋼鐵企業之一。

第二,加大科創研發投入,打造全球一流產品。要做到行業數一數二,就必須時刻保持產品的競爭力,而這更需要加大科創研發投入。復星通過全球化資源整合能力,與更多頂尖的科研機構合作。

在這次面對新冠肺炎疫情的時候,復星醫藥附屬公司就率先與BioNTech SE達成合作,通過全球領先的mRNA技術平臺,共同研發針對COVID-19的疫苗產品。同時,復星醫藥自主研制的新型冠狀病毒核酸檢測試劑盒也已獲得歐盟CE認證和中國國家藥品監督管理局的應急審批。

第三,加強垂直產業整合,建立行業技術壁壘。任何一個行業裡數一數二的企業,不僅有爆款的單品,更需要有產業整合的能力。復星通過自身的全球化投資能力,不斷尋找補強產業的投資機會。

第四,重視生態協同,通過內部業務拓展(BD)打造爆款產品。復星作為一家擁有多個產業的集團,最大的優勢就是能夠通過內部不同板塊產業的協同,來形成1+1>2的效果。

面對突發的新冠肺炎疫情,復星在第一時間形成了戰時機制,組織全球資源積極響應抗擊疫情。通過這次行動,不僅很好地鍛鍊了復星的組織,也讓我們更加清楚我們的全球化優勢、生態組織優勢,更讓我們看到了戰時機制下,復星所能爆發出來的能量。

為了進一步聚焦業務,把每一個核心產業打造成行業數一數二的龍頭企業,復星將在今年不斷進化組織機制、提升運營效率、優化資產配置。

不久前,復星高層進行了組織變陣。這將讓我們從頂層設計出發,更好地梳理和加強現有的產業和板塊,讓復星的組織變得更加有活力、更加有戰斗力。同時,通過戰時狀態的錘煉,復星將全面打破組織的舒適區,提升從總部到各產業的運營效率。特別是通過加強「271管理模式」,進一步深化人才競合管理機制,讓每一位復星的同學能夠在復星的平臺上發揮出更大的價值。

深信復星不僅能夠沉著應對可能出現的各種問題,更能夠通過我們加大創新、深化變革、苦練內功,轉危為機。復星將通過前瞻性的判斷力和全球化的資源,在這一輪的危機中找到最佳的機會,積極加快資產優化和產業整合,致力于成為全球一流的家庭消費產業集團。

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